Сейчас
Организация направляет сотрудников, но не видит комплектность прохождения.
Сценарий для бизнеса
Центры профосмотров: AI, автоматизация и разработка
Организация направляет сотрудников, но не видит комплектность прохождения.
Управляющий клиникой, администратор или руководитель сервисной службы. Направление работы: центры профосмотров.
Какой процесс можно собрать.
Организация направляет сотрудников, но не видит комплектность прохождения. Первый сценарий можно построить так: список сотрудников → маршрут → расписание → организационный статус. В рабочей карточке связываем «договор», «список работников», «маршрутные этапы», чтобы при передаче задачи следующий участник видел нужные сведения и состояние операции.
Предлагаемый первый этап
Согласованный путь «список сотрудников → маршрут → расписание → организационный статус» виден в одной рабочей карточке. Сведения «договор», «список работников», «маршрутные этапы» передаются вместе с её состоянием. Это предлагаемый формат первого этапа; состав уточняется по вашим правилам.
Рабочий путь: список сотрудников → маршрут → расписание → организационный статус.
список сотрудников
Собрать входные сведения: договор, список работников, маршрутные этапы.
маршрут
Показать состояние «маршрут» и нужное действие ответственному. Передать сведения из предыдущего шага вместе с карточкой.
расписание
Показать состояние «расписание» и нужное действие ответственному. Передать сведения из предыдущего шага вместе с карточкой.
организационный статус
Зафиксировать результат и оставить историю для следующего обращения.
Какие сведения нужны.
В карточке процесса
- договор
- список работников
- маршрутные этапы
На примере проверим, где заполняется каждое поле и кто отвечает за его изменение.
Где данные могут храниться
- МИС
- расписание
- прайс услуг
- сайт
Выберем ваши действующие источники. Способ подключения определим после просмотра версии, данных и прав доступа.
Что можем сделать под этот сценарий.
AI-помощник с понятными источниками
Собрать поиск и черновики ответов по темам «договор», «список работников», «маршрутные этапы». Проверим реальные вопросы команды: помощник должен находить согласованный материал, показывать источник и передавать вопрос ответственному, когда данных недостаточно.
Материал для проверки: Ответ или черновик с источником по материалам направления «Центры профосмотров».
Рабочий экран: список сотрудников → организационный статус
Разработать форму или кабинет для этого пути. Поля «договор», «список работников», «маршрутные этапы» связаны с одной карточкой; пользователь видит текущий шаг и доступное действие. Роли определим по вашей работе.
Материал для проверки: Карточка с этапами «список сотрудников», «маршрут», «расписание», «организационный статус» и историей изменений.
Передача данных между шагами
Связать переход «список сотрудников → маршрут» с назначением ответственного. Важные согласования остаются отдельным действием. Повторное событие и неполный набор «договор», «список работников», «маршрутные этапы» проверяются на тестовом примере.
Материал для проверки: Уведомление и связанная запись без повторного ввода согласованных полей.
Кабинет организатора профосмотра
Подготовить сайт, презентацию или ролик с таким объяснением: кабинет организатора профосмотра. Используем ваши материалы и покажем человеку последовательность «список сотрудников → маршрут → расписание → организационный статус» до обращения.
Материал для проверки: Материал под согласованную аудиторию и место просмотра.
Как объяснить ваш продукт
Показать то, что трудно рассказать.
Кабинет организатора профосмотра
Этот материал можно использовать на сайте, в предложении клиенту, в презентации или в коротком ролике. Сначала согласуем, что зритель должен понять, затем подготовим кадры и подходящие форматы.
Посмотреть возможности продакшна →
По чему оценим готовность.
До начала согласуем пример, исходное состояние и критерии. Числа для сравнения берём из вашей работы.
- На одном согласованном примере проверить, что «договор», «список работников», «маршрутные этапы» сохраняются от шага «список сотрудников» до шага «организационный статус».
- Измерить время прохождения «список сотрудников → организационный статус» в текущем и новом процессе при одинаковой задаче.
- Сравнить число повторных уточнений по данным «договор», «список работников», «маршрутные этапы» и разобрать причины каждого пропуска.
- Время административного ответа
- полнота записи
- согласованность расписаний
Похожий опыт, который можно посмотреть.
Здесь собственные проекты студии. В описаниях указано, какая часть опыта относится к обсуждаемой задаче.
Сайт частной практики
Собственный кейс показывает структуру обращения и настольную и мобильную версии сайта. Похожая часть задачи: познакомить человека с услугой и дать понятный следующий шаг.
Посмотреть устройство проекта →Работаем с вашей задачей, а не с набором модных слов.
Вы обсуждаете процесс с Романом Стружук — человеком, который собирает архитектуру, интерфейсы и интеграции. В собственных проектах студии уже соединены кабинеты, обучение, Telegram и платежи. На вашем примере определим, какая часть этого опыта подходит, и выберем первый этап.
Если у нас уже есть программа или учёт?
Начнём с действующих источников: МИС, расписание, прайс услуг, сайт. Проверим, где находятся договор и список работников, какие сведения можно получать и записывать. Существующую программу можно связать с новым интерфейсом или помощником, если её версия и права доступа позволяют нужный обмен.
Что входит в первый этап?
Один согласованный путь: список сотрудников → маршрут → расписание → организационный статус. В состав войдут нужные поля, действия ответственных, состояния и проверка на вашем примере. В предложении отдельно перечислим разработку, подключение данных, подготовку материалов и то, что требует участия вашей команды.
Какие расходы будут после запуска?
Хостинг, используемые платные сервисы и API моделей, сопровождение и новые изменения обсудим отдельно от разработки. В оценке покажем, какие расходы относятся к вашему сценарию и от чего зависит их размер. Сначала проверим объём обращений, число пользователей и доступные источники.
Начнём с одного примера.
Покажите один пример, где нужны «договор», «список работников», «маршрутные этапы», и текущий путь «список сотрудников → маршрут → расписание → организационный статус». По нему определим, что включить в первый этап, кто принимает результат и какие сведения должны сохраниться.